PMBOK 8-е издание полный обзор и анализ

Руководство PMBOK 8-е
издание
Полный обзор и сравнительный анализ
Сравнение с 6-м и 7-м изданиями
6-е издание
7-е издание
8-е издание
2017
2021
2025
49 процессов
0 процессов
40 процессов
На основе стандарта ANSI/PMI 99-001-2025
Основано на фактах | 48 000 точек данных | Глобальный опыт прак­
тиков
Опубликовано: 2025
1
Содержание
1
2
3
4
5
Краткое резюме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠5
1.1 Обзор основных изменений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠5
Сравнительный анализ: эволюция между изданиями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠6
2.1 Структурное сравнение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠6
2.2 Изменение философии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠7
Шесть принципов управления проектами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠8
3.1 Обзор принципов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠8
3.2 Детализация принципов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠8
3.2.1 1. Применять целостный взгляд . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠8
3.2.2 2. Внедрять качество в процессы и результаты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠9
3.2.3 3. Быть подотчетным лидером . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠9
3.2.4 4. Создавать расширенную культуру . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠9
3.2.5 5. Фокусироваться на ценности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠10
3.2.6 6. Интегрировать устойчивость во все области проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠10
Семь областей эффективности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠12
4.1 Обзорная таблица . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠12
4.2 1. Область эффективности управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠13
4.2.1 Ключевые концепции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠13
4.2.2 Процессы (всего 7) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠13
4.2.3 Взаимодействие с другими областями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠13
4.2.4 Сравнение с 6-м изданием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠13
4.3 2. Область эффективности содержания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠14
4.3.1 Ключевые концепции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠14
4.3.2 Процессы (всего 5) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠14
4.3.3 Эволюция от 6-го издания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠14
4.4 3. Область эффективности расписания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠15
4.4.1 Ключевые концепции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠15
4.4.2 Процессы (всего 6) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠15
4.4.3 Изменения от 6-го издания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠15
4.5 4. Область эффективности финансов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠16
4.5.1 Ключевые концепции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠16
4.5.2 Процессы (всего 4) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠16
4.5.3 Эволюция от управления стоимостью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠16
4.6 5. Область эффективности заинтересованных сторон . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠17
4.6.1 Ключевые концепции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠17
4.6.2 Процессы (всего 6) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠17
4.6.3 Интеграция из двух областей 6-го издания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠17
4.7 6. Область эффективности ресурсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠18
4.7.1 Ключевые концепции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠18
4.7.2 Процессы (всего 7) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠18
4.7.3 Изменения от 6-го издания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠18
4.8 7. Область эффективности рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠20
4.8.1 Ключевые концепции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠20
4.8.2 Процессы (всего 5) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠20
4.8.3 Упрощено от 6-го издания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠20
Пять областей фокусировки (групп процессов) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠22
2
5.1
5.2
5.3
5.4
6
7
8
Обзор . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠22
Важные различия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠22
Отображение процессов по областям фокусировки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠22
1. Область фокусировки инициации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠24
5.4.1 Ключевые деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠24
5.4.2 Основные процессы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠24
5.4.3 Сравнение с 6-м изданием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠24
5.5 2. Область фокусировки планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠24
5.5.1 Ключевые деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠24
5.5.2 Распределение процессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠25
5.5.3 Прогрессивная детализация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠25
5.6 3. Область фокусировки исполнения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠26
5.6.1 Ключевые деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠26
5.6.2 Основные процессы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠26
5.6.3 Акцент на доставке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠26
5.7 4. Область фокусировки мониторинга и контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠26
5.7.1 Ключевые деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠26
5.7.2 Распределение процессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠27
5.7.3 Усиленный подход к мониторингу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠27
5.8 5. Область фокусировки закрытия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠28
5.8.1 Ключевые деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠28
5.8.2 Основные процессы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠28
5.8.3 Важность закрытия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠28
Ключевые инновации в 8-м издании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠29
6.1 1. Разработка на основе фактов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠29
6.2 2. Обновленная терминология . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠29
6.3 3. Интеграция Agile и адаптивных подходов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠29
6.4 4. Усиленный фокус на доставке ценности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠29
6.5 5. Интеграция устойчивости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠30
6.6 6. Виртуальная и распределенная работа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠30
Практические последствия для практиков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠31
7.1 Для организаций, использующих 6-е издание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠31
7.1.1 Что остается прежним . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠31
7.1.2 Что изменяется . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠31
7.1.3 Рекомендуемые действия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠31
7.2 Для организаций, использующих 7-е издание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠31
7.2.1 Что остается прежним . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠31
7.2.2 Что изменяется . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠32
7.2.3 Рекомендуемые действия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠32
7.3 Для новых практиков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠33
7.3.1 Путь обучения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠33
7.3.2 Ключевые преимущества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠33
7.4 Для сертификации PMP® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠33
7.4.1 Области фокусировки экзамена . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠33
7.4.2 Стратегия обучения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠33
Сводная таблица сравнения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠35
8.1 Высокоуровневое сравнение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠35
8.2 Сильные стороны и ограничения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠36
3
8.2.1 6-е издание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠36
8.2.2 7-е издание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠36
8.2.3 8-е издание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠36
9 Соображения по внедрению . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠37
9.1 Организационный переход . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠37
9.1.1 Фаза оценки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠37
9.1.2 Стратегия перехода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠37
10 Заключение и рекомендации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠39
10.1 Ключевые выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠39
10.2 Кто должен использовать 8-е издание? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠39
10.3 Рекомендации по внедрению . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠39
10.3.1 Для немедленного принятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠39
10.3.2 Для долгосрочного успеха . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠40
10.4 Будущий прогноз . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠40
10.5 Финальная рекомендация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠40
11 Приложение: Быстрая справка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠42
11.1 Шесть принципов (обзор на одной странице) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠42
11.2 Семь областей эффективности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠42
11.3 Пять областей фокусировки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠42
11.4 Сравнение изданий с первого взгляда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ⁠43
4
📚
1 Краткое резюме
Основные моменты с первого взгляда
🔢 48 000 точек данных
📊 7 областей эффективности
⚙️ 40 процессов
🎯 6 основных принципов
📋 5 областей фокусировки
🌍 Глобальная доступность
Руководство PMBOK 8-е издание представляет собой наиболее основанную на фактиче­
ских данных и ориентированную на сообщество редакцию за всю историю руководства,
основанную на почти 48 000 точках данных и опыте практиков со всего мира. Это издание
стратегически объединяет детальный, ориентированный на процессы подход 6-го издания
с концепцией областей эффективности, представленной в 7-м издании, создавая более
комплексную и адаптируемую структуру для современного управления проектами.
🎯 Ключевая инновация
8-е издание интегрирует ITTO (Входы, Инструменты и Методы, и Выходы) непосред­
ственно в структуру областей эффективности, обеспечивая как детальное понимание
процессов, так и целостный взгляд на практику управления проектами.
1.1 Обзор основных изменений
8-е издание вводит четыре основные категории изменений:
1. Обновленные ключевые термины и концепции, приведенные в соответствие с
текущей глобальной практикой
2. Упрощенный набор из шести действенных принципов (сокращено с 12 в 7-м
издании)
3. Переосмысленные группы процессов как пять областей фокусировки (возвра­
щены из 6-го издания)
4. Семь комплексных областей эффективности с 40 доработанными процессами
5
2 Сравнительный анализ: эволюция между изданиями
2.1 Структурное сравнение
Аспект
6-е
(2017)
издание 7-е
(2021)
издание 8-е
(2025)
издание
Основная структура 5 групп процессов
10 областей знаний
49 процессов
8 областей эффек­
тивности
12 принципов
Нет групп процес­
сов
7 областей эффек­
тивности
6 принципов
5 областей фокуси­
ровки
40 процессов
Высоко предписы­
вающий
Фокус на ITTO
Процессно-ориен­
тированный
Основанный
на
принципах
Ориентация на ре­
зультаты
Доменно-ориенти­
рованный
Гибридный подход
Сочетает процессы
и домены
Гибкий и адаптиру­
емый
Подход
Области знаний
10 отдельных обла­ Исключены
Исключены
стей:
Заменены домена­ Интегрированы в 7
Интеграция,
Со­ ми
доменов
держание, Распи­
сание, Стоимость,
Качество,
Ресур­
сы, Коммуникации,
Риски,
Закупки,
Заинтересованные
стороны
Группы процессов
5 групп процессов: Полностью
Инициация, Плани­ ны
рование, Исполне­
ние, Мониторинг и
контроль, Закры­
тие
Принципы
удале­ Возвращены
как
«Области фокуси­
ровки»
Те же 5 категорий
Не определены яв­ 12
принципов 6
упрощенных
но
управления проек­ принципов
тами
Более действенные
6
2.2 Изменение философии
📘 Философия 6-го издания (2017)
Предписывающая и детерминированная
• Детальные пошаговые процессы
• Акцент на документации и формальности
• Лучше всего подходит для традиционных/каскадных проектов
• ITTO предоставляли комплексное руководство
• Менее гибкие для agile/гибридных подходов
📙 Философия 7-го издания (2021)
Основанная на принципах и адаптивная
• Смещение фокуса с «как» на «что» и «почему»
• Акцент на результатах, а не на выходах
• Агностичный к подходам реализации
• Полностью удалены детальные процессы
• Некоторые практики сочли его слишком абстрактным
📗 Философия 8-го издания (2025)
Интегрированная и сбалансированная
• Подход «лучшее из обоих миров»
• Сочетает процессы с принципами
• Предоставляет и «как», и «почему»
• Более практичное, чем 7-е, более гибкое, чем 6-е
• Основано на фактах с 48 000 точками данных
• Глобально доступный язык и концепции
7
3 Шесть принципов управления проектами
8-е издание упрощает 12 принципов из 7-го издания до шести основных, действенных
принципов, которые направляют мышление управления проектами.
🎯
👥
💎
ПРОАКТИВ­
НОСТЬ
ОТВЕТСТВЕН­
НОСТЬ
ЦЕННОСТНАЯ
ОРИЕНТАЦИЯ
• Целостный взгляд
• Внедрение качества
• Подотчетное лидерство
• Расширенная культура
• Фокус на ценности
• Интеграция устойчивости
3.1 Обзор принципов
Шесть принципов организованы вокруг трех измерений мышления управления проектами:
Измерение мышления
Принципы
Фокус
Проактивность
1. Применять
целостный Системное мышление
взгляд
Предвидение вызовов
2. Внедрять качество в Постоянное улучшение
процессы и результаты
Ответственность
3. Быть подотчетным лиде­ Подотчетность лидерства
ром
Расширение прав команды
4. Создавать расширен­ Общая ответственность
ную культуру
Ценностная ориентация 5. Фокусироваться на цен­ Создание ценности
ности
Тройной итог
6. Интегрировать устой­ Долгосрочное влияние
чивость во все области
проекта
3.2 Детализация принципов
3.2.1 1. Применять целостный взгляд
🎯 Основной принцип
Руководители проектов должны рассматривать проект как целостную систему,
понимая, как различные элементы взаимодействуют и влияют друг на друга.
Основные аспекты:
• Подход системного мышления
8
• Понимание взаимосвязей между областями эффективности
• Учет организационного контекста и внешней среды
• Признание влияния проекта за пределами непосредственных результатов
• Предвидение эффекта домино от решений
Связанные области эффективности: Все области, с особым акцентом на Управление
и Заинтересованные стороны
3.2.2 2. Внедрять качество в процессы и результаты
✨ Основной принцип
Качество не проверяется — оно должно быть встроено в каждый процесс, деятель­
ность и результат с самого начала.
Основные аспекты:
• Планирование качества интегрировано во все фазы
• Проактивное управление качеством
• Мышление постоянного улучшения
• Профилактика вместо обнаружения
• Метрики и пороги качества определены заранее
Связанные области эффективности: Все области, с особым акцентом на Содержание,
Расписание и Финансы
3.2.3 3. Быть подотчетным лидером
👤 Основной принцип
Руководители проектов должны демонстрировать подотчетность, честность и заботу
о проекте, команде и заинтересованных сторонах.
Основные аспекты:
• Принятие ответственности за решения и результаты
• Демонстрация честности и этичного поведения
• Прозрачность в коммуникациях
• Поддержка развития команды
• Управление ожиданиями заинтересованных сторон
• Обучение на результатах (успехах и неудачах)
Связанные области эффективности: Управление, Заинтересованные стороны, Ресур­
сы
3.2.4 4. Создавать расширенную культуру
👥 Основной принцип
9
Создание среды, в которой члены команды чувствуют себя уполномоченными при­
нимать решения, проявлять инициативу и вносить свой опыт.
Основные аспекты:
• Формирование психологической безопасности
• Поощрение автономии и принятия решений
• Построение доверия в команде
• Содействие сотрудничеству и обмену знаниями
• Признание и использование разнообразных навыков
• Поддержка непрерывного обучения
Связанные области эффективности: Ресурсы, Заинтересованные стороны, Управле­
ние
3.2.5 5. Фокусироваться на ценности
💎 Основной принцип
Все деятельности проекта должны оцениваться на основе их вклада в создание
ценности, а не просто завершения выходов.
Основные аспекты:
• Понимание того, что ценят заинтересованные стороны
• Приоритизация деятельности, добавляющей ценность
• Измерение результатов, а не только выходов
• Согласование результатов проекта со стратегическими целями
• Непрерывная оценка ценности в течение жизненного цикла проекта
• Управление реализацией выгод
Связанные области эффективности: Все области, особенно Финансы, Содержание и
Заинтересованные стороны
3.2.6 6. Интегрировать устойчивость во все области проекта
🌍 Основной принцип
Проекты должны учитывать долгосрочную устойчивость в экологическом, социаль­
ном и экономическом измерениях (тройной итог: люди, планета, прибыль).
Основные аспекты:
• Учет экологического воздействия
• Социальная ответственность и влияние на сообщество
• Экономическая устойчивость и долгосрочная жизнеспособность
• Этичный поиск и использование ресурсов
• Учет будущих поколений
• Устойчивые практики в течение всего жизненного цикла проекта
10
Связанные области эффективности: Все области, с акцентом на Финансы, Ресурсы
и Риски
11
4 Семь областей эффективности
Области эффективности представляют собой интерактивные, взаимосвязанные и взаи­
мозависимые области фокусировки, которые работают вместе для достижения успеха
проекта. В отличие от областей знаний 6-го издания, эти домены подчеркивают интегра­
цию и целостное мышление.
4.1 Обзорная таблица
Область
Основной фокус
Ключевые
процессы
(количество)
Управление
Структура принятия ре­ 7 процессов
шений, надзор, согласова­
ние со стратегией
Содержание
Определение и управление 5 процессов
границами проекта, требо­
ваниями, результатами
Расписание
Последовательность, пла­ 6 процессов
нирование и управление
деятельностью, связанной
со временем
Финансы
Оценка, бюджетирование, 4 процесса
финансирование и кон­
троль затрат проекта
Заинтересованные стороны Определение и управле­ 6 процессов
ние отношениями с заин­
тересованными сторонами
проекта
Ресурсы
Планирование, приобрете­ 7 процессов
ние, развитие и управле­
ние командой и физиче­
скими ресурсами
Риски
Определение, анализ и ре­ 5 процессов
агирование на неопреде­
ленность проекта
Всего: 40 процессов (по сравнению с 49 в 6-м издании, 0 формальных процессов в 7-м
издании)
12
4.2 1. Область эффективности управления
🏛️ Назначение области
Предоставляет структуру, в которой работают команды проектов, определяя, как
принимаются решения, кто обладает полномочиями и как проект согласуется с
организационной стратегией.
4.2.1 Ключевые концепции
Элементы управления включают:
• Структура и полномочия принятия решений
• Механизмы надзора за проектом
• Согласование с организационной стратегией
• Соответствие нормативным требованиям
• Процессы контроля изменений
• Контрольные точки и обзоры этапов
4.2.2 Процессы (всего 7)
1. Инициировать проект или фазу — Формально авторизовать начало проекта или
фазы
2. Интегрировать и согласовывать планы проекта — Разработать комплексный
план управления проектом
3. Планировать стратегию поставок — Определить подход к приобретению внешних
ресурсов
4. Управлять исполнением проекта — Направлять и управлять работой проекта
5. Управлять обеспечением качества — Обеспечить эффективность процессов про­
екта
6. Управлять знаниями проекта — Использовать и создавать знания проекта
7. Оценивать и внедрять изменения — Оценивать и внедрять запросы на изменения
4.2.3 Взаимодействие с другими областями
• Содержание: Управление утверждает изменения содержания
• Расписание: Управление проверяет эффективность расписания
• Финансы: Управление контролирует бюджет и финансирование
• Заинтересованные стороны: Управление определяет подход к взаимодействию с
заинтересованными сторонами
• Ресурсы: Управление утверждает распределение ресурсов
• Риски: Управление устанавливает толерантность и аппетит к рискам
4.2.4 Сравнение с 6-м изданием
В 6-м издании аспекты управления в основном охватывались в:
• Области знаний управления интеграцией (7 процессов)
• Разработке плана управления проектом
• Процессах контроля изменений
8-е издание поднимает управление до отдельной области, более явно подчеркивая страте­
гическое согласование и структуры принятия решений.
13
4.3 2. Область эффективности содержания
📋 Назначение области
Гарантирует, что проект включает всю необходимую работу — и только необходи­
мую работу — для успешного завершения проекта. Фокусируется на определении и
управлении границами проекта.
4.3.1 Ключевые концепции
Управление содержанием включает:
• Выявление и анализ требований
• Определение и документирование содержания
• Структура декомпозиции работ (WBS)
• Определение результатов
• Проверка и валидация содержания
• Управление изменениями содержания
4.3.2 Процессы (всего 5)
1. Планировать управление содержанием — Определить, как будет управляться
содержание
2. Выявлять и анализировать требования — Собирать и анализировать потребности
заинтересованных сторон
3. Определять содержание — Разработать детальное описание содержания проекта
4. Разрабатывать структуру содержания — Создать WBS, разбивая результаты
5. Валидировать содержание — Формализовать приемку результатов
4.3.3 Эволюция от 6-го издания
6-е издание имело 6 процессов управления содержанием:
• Планировать управление содержанием
• Собирать требования
• Определять содержание
• Создавать WBS
• Валидировать содержание
• Контролировать содержание
Изменения в 8-м издании:
• Объединены «Собирать требования» в «Выявлять и анализировать требования»
• «Создавать WBS» переименован в «Разрабатывать структуру содержания»
• «Контролировать содержание» перемещено в «Мониторить и контролировать содер­
жание» (процесс мониторинга)
• Больше акцента на определении содержания, основанном на ценности
• Лучшая интеграция с agile подходами
14
4.4 3. Область эффективности расписания
⏰ Назначение области
Решает вопросы времени, последовательности и продолжительности деятельности
проекта для обеспечения своевременной доставки проекта при управлении ограни­
чениями и ожиданиями расписания.
4.4.1 Ключевые концепции
Управление расписанием включает:
• Определение и последовательность деятельности
• Оценка продолжительности
• Разработка и оптимизация расписания
• Анализ критического пути
• Методы сжатия расписания
• Планирование agile-итераций
• Измерение эффективности расписания
4.4.2 Процессы (всего 6)
1. Планировать управление расписанием — Установить политики и процедуры пла­
нирования
2. Определять деятельность — Определить конкретные действия, необходимые
3. Последовательность деятельности — Определить взаимоотношения и зависимости
деятельности
4. Оценивать продолжительность деятельности — Оценить необходимое время для
деятельности
5. Разрабатывать расписание — Анализировать последовательности и продолжитель­
ности для создания модели расписания
6. Мониторить и контролировать расписание — Отслеживать эффективность рас­
писания и управлять изменениями
4.4.3 Изменения от 6-го издания
6-е издание имело 6 процессов управления временем (почти идентичная структура)
Уточнения в 8-м издании:
• Переименовано с «Управления временем» на «Расписание» (более точная терминоло­
гия)
• Обновлен язык для лучшей глобальной доступности
• Улучшенная интеграция с адаптивными/agile подходами к планированию
• Больше акцента на результатах, а не на жестких сроках
• Лучшая интеграция с областями ресурсов и финансов
15
4.5 4. Область эффективности финансов
💰 Назначение области
Обеспечивает эффективное финансовое планирование, финансирование и контроль
затрат проекта для доставки ценности в рамках бюджетных ограничений при под­
держании финансовой прозрачности и подотчетности.
4.5.1 Ключевые концепции
Финансовое управление включает:
• Методологии оценки затрат
• Разработка и распределение бюджета
• Управление финансированием
• Финансовая отчетность и отслеживание
• Управление освоенным объемом (EVM)
• Анализ затрат и выгод
• Возврат инвестиций (ROI)
• Совокупная стоимость владения (TCO)
4.5.2 Процессы (всего 4)
1. Планировать управление финансами — Определить подход к управлению затра­
тами
2. Оценивать затраты — Разработать оценки затрат для ресурсов и деятельности
3. Разрабатывать бюджет — Агрегировать затраты и установить базовый план затрат
4. Мониторить и контролировать финансы — Отслеживать финансовую эффектив­
ность и контролировать затраты
4.5.3 Эволюция от управления стоимостью
6-е издание имело 4 процесса управления стоимостью:
• Планировать управление стоимостью
• Оценивать стоимость
• Определять бюджет
• Контролировать стоимость
Обновления в 8-м издании:
• Переименовано с «Управления стоимостью» на «Финансы» (более широкая область)
• Расширено за пределы просто затрат для включения финансирования и финансовой
стратегии
• Усиленный фокус на создании ценности
• Лучшая интеграция с реализацией выгод
• Больше акцента на финансовой устойчивости
• Более четкая связь с организационными финансовыми системами
Изменение терминологии с «Стоимости» на «Финансы» отражает более стратегическую,
ориентированную на ценность перспективу, а не просто контроль затрат.
16
4.6 5. Область эффективности заинтересованных сторон
🤝 Назначение области
Фокусируется на определении заинтересованных сторон, понимании их потребностей
и ожиданий и управлении отношениями для обеспечения удовлетворенности заинте­
ресованных сторон и успеха проекта.
4.6.1 Ключевые концепции
Управление заинтересованными сторонами включает:
• Определение и анализ заинтересованных сторон
• Картирование и приоритизация заинтересованных сторон
• Планирование и исполнение коммуникаций
• Управление ожиданиями
• Построение и поддержание отношений
• Разрешение конфликтов
• Разработка стратегии вовлечения
4.6.2 Процессы (всего 6)
1. Определять заинтересованные стороны — Определить всех заинтересованных
сторон проекта
2. Планировать вовлечение заинтересованных сторон — Разработать стратегии
для вовлечения заинтересованных сторон
3. Планировать управление коммуникациями — Определить требования и подход
к коммуникациям
4. Управлять вовлечением заинтересованных сторон — Взаимодействовать с заин­
тересованными сторонами для удовлетворения потребностей
5. Управлять коммуникациями — Создавать и распространять информацию о про­
екте
6. Мониторить коммуникации — Обеспечить эффективность потока информации
4.6.3 Интеграция из двух областей 6-го издания
6-е издание имело отдельные области:
• Управление заинтересованными сторонами: 4 процесса
• Управление коммуникациями: 3 процесса
Интеграция в 8-м издании:
• Объединены в единую область Заинтересованных сторон
• Признано, что вовлечение заинтересованных сторон — это коммуникация
• Более целостный подход к управлению отношениями
• Более четкая связь между вовлечением и коммуникацией
• Усиленный фокус на ценности и удовлетворенности заинтересованных сторон
• Лучше подходит для сложных экосистем заинтересованных сторон
Эта интеграция отражает современное понимание того, что эффективная коммуникация
неотделима от вовлечения заинтересованных сторон.
17
4.7 6. Область эффективности ресурсов
⚙️ Назначение области
Решает вопросы идентификации, приобретения, развития и управления как челове­
ческими, так и физическими ресурсами, необходимыми для успеха проекта.
4.7.1 Ключевые концепции
Управление ресурсами включает:
• Планирование и оценка ресурсов
• Приобретение и развитие команды
• Управление физическими ресурсами
• Оптимизация и выравнивание ресурсов
• Управление эффективностью команды
• Виртуальные и распределенные ресурсы
• Планирование мощностей
• Развитие навыков
4.7.2 Процессы (всего 7)
1. Планировать управление ресурсами — Определить подход к приобретению и
управлению ресурсами
2. Оценивать ресурсы — Определить типы и количества необходимых ресурсов
3. Приобретать ресурсы — Получить членов команды и физические ресурсы
4. Развивать команду — Улучшать компетенции и взаимодействие команды
5. Руководить командой — Отслеживать эффективность, предоставлять обратную
связь, решать проблемы
6. Управлять виртуальными ресурсами — Координировать распределенные или
удаленные ресурсы
7. Мониторить и контролировать ресурсы — Обеспечить доступность и оптимиза­
цию ресурсов
4.7.3 Изменения от 6-го издания
6-е издание имело управление ресурсами (6 процессов):
• Планировать управление ресурсами
• Оценивать ресурсы деятельности
• Приобретать ресурсы
• Развивать команду
• Управлять командой
• Контролировать ресурсы
Улучшения в 8-м издании:
• Добавлен «Руководить командой» как отдельный процесс (акцент на лидерстве)
• Добавлен «Управлять виртуальными ресурсами» (отражает современную реальность
работы)
• Переименован «Управлять командой» в «Руководить командой» (более сильный акцент
на лидерстве)
• Усиленный фокус на развитии людей и расширении прав
18
• Лучшая интеграция с динамикой agile-команд
• Больше акцента на управлении виртуальными/распределенными командами
• Более четкая связь с организационной культурой
19
4.8 7. Область эффективности рисков
⚠️ Назначение области
Решает вопросы неопределенности в проектах через систематическую идентифика­
цию, анализ и управление как угрозами, так и возможностями, которые могут
повлиять на цели проекта.
4.8.1 Ключевые концепции
Управление рисками включает:
• Методы идентификации рисков
• Качественный и количественный анализ
• Стратегии реагирования на риски (избегать, передавать, смягчать, принимать, исполь­
зовать, делить, усиливать)
• Управление возможностями
• Мониторинг и контроль рисков
• Оценка общего риска проекта
• Управление резервами и непредвиденными обстоятельствами
4.8.2 Процессы (всего 5)
1. Планировать управление рисками — Определить подход и деятельность по управ­
лению рисками
2. Определять риски — Определить, какие риски могут повлиять на проект
3. Проводить анализ рисков — Анализировать и приоритизировать риски (качествен­
но и количественно)
4. Планировать реагирование на риски — Разработать варианты и действия для
рисков
5. Внедрять реагирование на риски — Выполнять согласованные планы реагирова­
ния на риски
4.8.3 Упрощено от 6-го издания
6-е издание имело 7 процессов управления рисками:
• Планировать управление рисками
• Определять риски
• Проводить качественный анализ рисков
• Проводить количественный анализ рисков
• Планировать реагирование на риски
• Внедрять реагирование на риски
• Мониторить риски
Консолидация в 8-м издании:
• Объединены качественный и количественный анализ в «Проводить анализ рисков»
• «Мониторить риски» интегрировано в общий мониторинг и контроль
• Более упорядоченно при сохранении строгости
• Усиленный фокус на возможностях, а не только на угрозах
• Лучшая интеграция с agile управлением рисками
• Больше акцента на адаптивных стратегиях реагирования
20
• Более четкая связь с общей неопределенностью проекта
21
5 Пять областей фокусировки (групп процессов)
Одним из наиболее значительных изменений в 8-м издании является возвращение групп
процессов, теперь называемых «областями фокусировки». Это представляет собой страте­
гическое сочетание структурированного подхода 6-го издания с гибкостью 7-го издания.
5.1 Обзор
💡 Зачем области фокусировки?
7-е издание полностью удалило группы процессов, что многие практики сочли
дезориентирующим. 8-е издание возвращает их как «области фокусировки» для
обеспечения структуры при сохранении гибкости и ориентации на результаты 7-го
издания.
Пять областей фокусировки:
1. Область фокусировки инициации
2. Область фокусировки планирования
3. Область фокусировки исполнения
4. Область фокусировки мониторинга и контроля
5. Область фокусировки закрытия
5.2 Важные различия
⚠️ Области фокусировки НЕ являются
• Последовательными фазами (они перекрываются и итерируют)
• Фазами проекта (фазы уникальны для каждого проекта)
• Жесткими контрольными точками (они обеспечивают логические груп­
пировки)
• Обязательными шагами (адаптируйте к потребностям проекта)
Области фокусировки обеспечивают логический способ категоризации деятельности по
управлению проектами, признавая, что эта деятельность часто происходит одновременно
и итеративно в течение жизненного цикла проекта.
5.3 Отображение процессов по областям фокусировки
Об­
ласть
эф­
фек­
тивно­
сти
Управ­
ление
Инициация Планирование Исполнение
•
•
•
22
Мон. и контр. Закрытие
•
•
Содер­
жание
•
•
Распи­
сание
•
•
Фи­
нансы
•
•
•
•
•
Ресур­
сы
•
•
•
Риски
•
•
•
Заин­
тере­
сован­
ные
сторо­
ны
•
Легенда: • = Процессы обычно выполняются в этой области фокусировки
23
•
5.4 1. Область фокусировки инициации
🚀 Назначение
Определить новый проект или фазу, согласовать ожидания заинтересованных
сторон, получить авторизацию для продолжения и установить первоначальное на­
правление проекта.
5.4.1 Ключевые деятельности
• Разработать устав проекта или документы инициации
• Определить первоначальные заинтересованные стороны
• Установить высокоуровневое содержание и цели
• Согласовать проект с организационной стратегией
• Получить формальную авторизацию
• Назначить руководителя проекта с соответствующими полномочиями
5.4.2 Основные процессы
• Инициировать проект или фазу (Управление)
• Определять заинтересованные стороны (Заинтересованные стороны)
5.4.3 Сравнение с 6-м изданием
Группа процессов инициации в 6-м издании была похожей, но более формально структу­
рированной. 8-е издание подчеркивает:
• Стратегическое согласование более явно
• Ясность ценностного предложения
• Определение заинтересованных сторон раньше в процессе
5.5 2. Область фокусировки планирования
📋 Назначение
Установить общий объем усилий, определить и уточнить цели, разработать курс
действий, необходимый для достижения этих целей, и создать план управления
проектом.
5.5.1 Ключевые деятельности
• Определить детальное содержание и требования
• Разработать комплексный план управления проектом
• Оценить затраты, продолжительности и ресурсы
• Определить и проанализировать риски
• Планировать вовлечение заинтересованных сторон и коммуникации
• Установить базовые планы (содержание, расписание, затраты)
• Планировать качество, закупки и управление изменениями
24
5.5.2 Распределение процессов
Область фокусировки планирования включает процессы из всех семи областей эффек­
тивности:
• Управление: Интегрировать и согласовывать планы проекта, Планировать стратегию
поставок
• Содержание: Планировать управление содержанием, Выявлять и анализировать тре­
бования, Определять содержание, Разрабатывать структуру содержания
• Расписание: Планировать управление расписанием, Определять деятельность, После­
довательность деятельности, Оценивать продолжительность деятельности, Разрабаты­
вать расписание
• Финансы: Планировать управление финансами, Оценивать затраты, Разрабатывать
бюджет
• Заинтересованные стороны: Планировать вовлечение заинтересованных сторон,
Планировать управление коммуникациями
• Ресурсы: Планировать управление ресурсами, Оценивать ресурсы
• Риски: Планировать управление рисками, Определять риски, Проводить анализ рис­
ков, Планировать реагирование на риски
5.5.3 Прогрессивная детализация
В отличие от жесткого планирования традиционных подходов, 8-е издание подчеркивает:
• Итеративное уточнение планов
• Адаптивное планирование для agile подходов
• Планирование последовательных волн там, где это уместно
• Планирование как непрерывная деятельность в течение жизненного цикла проекта
25
5.6 3. Область фокусировки исполнения
⚡ Назначение
Завершить работу, определенную в плане управления проектом, для удовлетворения
требований проекта и предоставления ценности заинтересованным сторонам.
5.6.1 Ключевые деятельности
• Направлять и управлять работой проекта
• Приобретать и развивать ресурсы
• Создавать и руководить командой проекта
• Внедрять меры обеспечения качества
• Управлять ожиданиями заинтересованных сторон
• Внедрять реагирование на риски
• Управлять коммуникациями
• Управлять знаниями проекта
5.6.2 Основные процессы
• Управление: Управлять исполнением проекта, Управлять обеспечением качества,
Управлять знаниями проекта
• Заинтересованные стороны: Управлять вовлечением заинтересованных сторон,
Управлять коммуникациями
• Ресурсы: Приобретать ресурсы, Развивать команду, Руководить командой, Управлять
виртуальными ресурсами
• Риски: Внедрять реагирование на риски
5.6.3 Акцент на доставке
8-е издание усиливает фокус на:
• Доставке ценности вместо простого завершения задач
• Расширении прав команды и лидерстве
• Управлении знаниями в течение исполнения
• Адаптивных подходах к исполнению
• Управлении виртуальными командами (современная необходимость)
5.7 4. Область фокусировки мониторинга и контроля
📊 Назначение
Отслеживать, проверять и регулировать прогресс и эффективность проекта; опре­
делять области, требующие изменений; инициировать соответствующие изменения
для поддержания проекта на пути.
5.7.1 Ключевые деятельности
• Мониторить работу проекта в сравнении с базовыми планами
• Выполнять интегрированный контроль изменений
26
• Валидировать содержание и результаты
• Контролировать расписание, затраты и ресурсы
• Мониторить риски и реагирование на риски
• Мониторить эффективность коммуникаций
• Отслеживать метрики качества
• Мониторить вовлечение заинтересованных сторон
5.7.2 Распределение процессов
• Управление: Мониторить и контролировать эффективность проекта, Оценивать и
внедрять изменения
• Содержание: Мониторить и контролировать содержание, Валидировать содержание
• Расписание: Мониторить и контролировать расписание
• Финансы: Мониторить и контролировать финансы
• Заинтересованные стороны: Мониторить вовлечение заинтересованных сторон, Мо­
ниторить коммуникации
• Ресурсы: Мониторить и контролировать ресурсы
• Риски: Мониторить риски
5.7.3 Усиленный подход к мониторингу
8-е издание подчеркивает:
• Отслеживание эффективности в реальном времени
• Прогнозная аналитика там, где это уместно
• Управление освоенным объемом (EVM)
• Опережающие индикаторы и тренды
• Адаптивное реагирование на отклонения
• Мышление постоянного улучшения
27
5.8 5. Область фокусировки закрытия
✅ Назначение
Формально завершить или закрыть проект, фазу или контракт, гарантируя, что вся
работа завершена, цели достигнуты, и уроки зафиксированы для будущих проектов.
5.8.1 Ключевые деятельности
• Завершить все деятельности во всех областях фокусировки
• Получить формальную приемку результатов
• Завершить финансовое закрытие
• Освободить ресурсы проекта
• Архивировать информацию проекта
• Зафиксировать извлеченные уроки
• Провести пост-проектный обзор
• Отпраздновать успехи и признать команду
5.8.2 Основные процессы
• Управление: Закрыть проект или фазу
• Содержание: Финальная валидация содержания (приемка)
5.8.3 Важность закрытия
8-е издание подчеркивает:
• Измерение реализации выгод
• Передачу знаний операциям
• Фиксацию организационного обучения
• Надлежащий переход ресурсов
• Оценку удовлетворенности заинтересованных сторон
• Постоянное улучшение для будущих проектов
⚠️ Часто игнорируется
Закрытие проекта часто торопятся или пропускают, но 8-е издание подчеркивает
его важность для организационного обучения, управления знаниями и признания
команды.
28
6 Ключевые инновации в 8-м издании
6.1 1. Разработка на основе фактов
📊 Научная основа
8-е издание основано на приблизительно 48 000 точках данных, собранных из гло­
бальных исследований и двух раундах публичной обратной связи с более чем 12 000
комментариями от практиков по всему миру.
Этот подход, основанный на фактах, обеспечивает:
• Согласование с текущей отраслевой практикой
• Глобальную релевантность и применимость
• Содержание, проверенное практиками
• Сниженную зависимость от традиций или предположений
6.2 2. Обновленная терминология
Несколько ключевых терминов были уточнены для лучшей ясности и глобальной доступ­
ности:
Концепция
Предыдущие термины
Термин 8-го издания
Проект
Временное предприятие
Уточнено с акцентом на до­
ставку ценности
Группы процессов
Жесткие последовательные Области фокусировки (гиб­
этапы
кие, итеративные)
Области знаний
10 отдельных областей
7 интегрированных
стей эффективности
Управление стоимостью
Узкий фокус на затратах
Финансы (более широкий
стратегический взгляд)
Управление временем
Техническое планирование
Расписание (более четкая
терминология)
обла­
6.3 3. Интеграция Agile и адаптивных подходов
В отличие от отдельного руководства по Agile практикам 6-го издания, 8-е издание
полностью интегрирует адаптивные подходы:
• Описания процессов приспособлены к итеративной доставке
• Терминология применима к различным методологиям
• Примеры включают как предиктивные, так и адаптивные сценарии
• Руководство по адаптации для различных подходов
• Гибридное управление проектами явно поддерживается
6.4 4. Усиленный фокус на доставке ценности
Переход от выходов к результатам более выражен:
29
💎 Ценностно-ориентированное мышление
Каждый раздел включает руководство «Проверить результаты» для проверки того,
что деятельность создает ценность, а не просто завершает задачи. Это смещает фокус
с «сделали ли мы работу?» на «достигли ли мы намеченных результатов?»
6.5 5. Интеграция устойчивости
8-е издание явно включает устойчивость как основной принцип:
• Экологические соображения
• Социальная ответственность
• Экономическая устойчивость
• Долгосрочное мышление
• Тройной итог (люди, планета, прибыль)
Это отражает растущий глобальный акцент на устойчивом управлении проектами.
6.6 6. Виртуальная и распределенная работа
Признавая современные реалии, 8-е издание включает:
• Процесс управления виртуальными ресурсами
• Руководство по лидерству распределенной команды
• Соображения удаленного сотрудничества
• Стратегии цифровой коммуникации
• Динамика виртуальной команды
30
7 Практические последствия для практиков
7.1 Для организаций, использующих 6-е издание
🔄 Стратегия перехода
Организациям, комфортным с 6-м изданием, 8-е издание покажется знакомым,
предлагая при этом больше гибкости и современных практик.
7.1.1 Что остается прежним
• Процессно-ориентированный подход с ITTO
• Пять групп процессов (теперь области фокусировки)
• Детальные описания процессов
• Комплексные инструменты и методы
• Структурированная методология
7.1.2 Что изменяется
• 49 процессов консолидированы до 40
• 10 областей знаний становятся 7 областями эффективности
• Больше акцента на результатах и ценности
• Лучшая интеграция agile/адаптивных подходов
• Упрощенные принципы (6 против неявных принципов)
7.1.3 Рекомендуемые действия
1. Изучить 7 областей эффективности и сопоставить с текущими практиками
2. Понять, как процессы теперь организованы по доменам
3. Принять 6 новых принципов как руководящую философию
4. Обновить шаблоны и процедуры для отражения новой терминологии
5. Обучить команды интегрированному подходу
6. Поддерживать строгость процессов при принятии гибкости
7.2 Для организаций, использующих 7-е издание
🏗️ Получение структуры
Организации, которые сочли 7-е издание слишком абстрактным, оценят возврат
детальных процессов при сохранении основанного на принципах, ориентированного
на результаты подхода.
7.2.1 Что остается прежним
• Концепция области эффективности
• Подход, основанный на принципах
• Фокус на результатах, а не на выходах
• Гибкость для различных подходов
• Акцент на доставке ценности
31
7.2.2 Что изменяется
• Детальные процессы возвращены (40 процессов)
• 12 принципов упрощены до 6
• ITTO возвращаются для ясности процессов
• Области фокусировки (группы процессов) возвращены
• Доступно более предписывающее руководство
7.2.3 Рекомендуемые действия
1. Оценить дополнительную структуру как дополняющую, а не ограничивающую
2. Сопоставить 6 упрощенных принципов с текущей практикой
3. Использовать 40 процессов как справочную структуру
4. Поддерживать мышление, ориентированное на результаты
5. Использовать области фокусировки для организации проектов
6. Использовать детальные процессы там, где полезно, адаптировать там, где уместно
32
7.3 Для новых практиков
🎓 Лучшая отправная точка
8-е издание предоставляет наиболее комплексное и сбалансированное введение в
управление проектами, сочетая структуру с гибкостью.
7.3.1 Путь обучения
1. Начать с принципов — Понять шесть руководящих принципов как основу
2. Понять области эффективности — Изучить семь взаимосвязанных областей фо­
куса
3. Изучить области фокусировки — Понять, как деятельность логически группиру­
ется
4. Изучить процессы — Детально изучить 40 процессов
5. Практиковать адаптацию — Применять руководство к различным контекстам про­
ектов
7.3.2 Ключевые преимущества
• Самое актуальное, основанное на фактах содержание
• Глобально доступный язык
• Применимо к различным методологиям
• Комплексное, но гибкое
• Сбалансированная структура и адаптируемость
7.4 Для сертификации PMP®
🎯 Согласование с экзаменом
Экзамен PMP в конечном итоге будет согласован с 8-м изданием. Понимание как 7го, так и 8-го изданий обеспечит комплексную подготовку.
7.4.1 Области фокусировки экзамена
8-е издание поддерживает фокус PMP на:
• Доставке ценности
• Вовлечении заинтересованных сторон
• Расширении прав команды
• Адаптивных подходах
• Интеграции бизнес-анализа
• Результатах, а не выходах
7.4.2 Стратегия обучения
1. Досконально освоить 7 областей эффективности
2. Понять 6 принципов и их применение
3. Знать 40 процессов и их взаимосвязи
4. Практиковать применение областей фокусировки к сценариям
33
5. Понять адаптацию для различных контекстов
6. Тщательно изучить инструменты и методы
34
8 Сводная таблица сравнения
8.1 Высокоуровневое сравнение
Характеристика
6-е издание
7-е издание
8-е издание
Год публикации
2017
2021
2025
Философия
Предписываю­
Основанная
на Интегрирован­
щая, процессно- принципах, ори­ ная, сбалансиро­
ориентированная ентированная на ванная
результаты
Структура
5 групп процессов
10 областей зна­
ний
49 процессов
8 областей эффек­
тивности
12 принципов
0
формальных
процессов
7 областей эффек­
тивности
5 областей фоку­
сировки
6 принципов
40 процессов
Лучше всего для
Традиционные/
каскадные
Высоко регулиру­
емые
Зрелость процес­
сов
Agile/адаптивные
Фокус на резуль­
татах
Гибкие организа­
ции
Гибридные подхо­
ды
Все методологии
Любая организа­
ция
Детали процесса
Очень детальные Нет формальных Детальные ITTO
ITTO
процессов
Интегрированные
Комплексные
Руководящие
с доменами
принципы
Интеграция Agile
Отдельное руко­
водство
Не полностью ин­
тегрированное
Сложность
Высокая (деталь­ Низкая
ная)
страктная)
Кривая обучения
Крутая (много де­ Умеренная (кон­ Умеренная
талей)
цептуальная)
(структурирован­
ная, но гибкая)
Фокус на ценности
Неявный
Устойчивость
Не подчеркивает­ Упомянута
ся
Полностью агно­
стичное
Нет
специфиче­
ского руководства
Полностью инте­
грированное
Явное
руковод­
ство
(аб­ Средняя (сбалан­
сированная)
Явный (основной) Явный (сбаланси­
рованный с до­
ставкой)
Глобальная доступность Хорошая
Лучше
35
Основной
цип
прин­
Лучшая
(пере­
смотр на основе
фактов)
8.2 Сильные стороны и ограничения
8.2.1 6-е издание
Сильные стороны:
• Комплексные описания процессов
• Детальное руководство для сложных проектов
• Зрелая, хорошо проверенная структура
• Отлично для регулируемых сред
• Сильная основа для улучшения процессов
Ограничения:
• Менее гибкое для agile подходов
• Может быть чрезмерно предписывающим
• Области знаний могут препятствовать интеграции
• Меньше акцента на результатах и ценности
• Тяжелые требования к документации
8.2.2 7-е издание
Сильные стороны:
• Агностично к методологии
• Сильный фокус на результатах
• Гибкое и адаптируемое
• Современное мышление о проектах
• Концепция области эффективности
Ограничения:
• Слишком абстрактное для некоторых практиков
• Отсутствие детального руководства по процессам
• Отсутствие знакомых групп процессов
• Может быть сложным для начинающих
• Менее предписывающее, чем нужно некоторым организациям
8.2.3 8-е издание
Сильные стороны:
• Лучшее из обоих миров (процесс + принципы)
• Основано на фактах и проверено практиками
• Гибкое, но структурированное
• Полностью интегрирует agile и традиционное
• Четкий фокус на ценности
• Современное (устойчивость, виртуальные команды)
• Глобально доступное
• Комплексное, но упорядоченное
Потенциальные ограничения:
• Усилия по переходу от предыдущих изданий
• Все еще существенное содержание для освоения
• Может потребовать организационной адаптации
• Некоторые могут предпочесть больше или меньше структуры
36
9 Соображения по внедрению
9.1 Организационный переход
9.1.1 Фаза оценки
Перед переходом на 8-е издание:
1. Анализ текущего состояния
• Какое издание вы в настоящее время используете?
• Какие процессы и шаблоны существуют?
• Что хорошо работает в текущем подходе?
• Какие болевые точки нуждаются в решении?
2. Анализ пробелов
• Сравнить текущие практики с 8-м изданием
• Определить различия в терминологии
• Сопоставить процессы с новой структурой
• Оценить потребности в обучении
3. Готовность заинтересованных сторон
• Понимание и поддержка руководства
• Способности и готовность руководителей проектов
• Адаптивность членов команды
• Согласование организационной культуры
9.1.2 Стратегия перехода
⚠️ Рекомендуется поэтапный подход
Не пытайтесь переводить все проекты одновременно. Используйте поэтап­
ное внедрение с пилотными проектами для проверки подхода и создания
организационных возможностей.
Фаза 1: Основа (1-2 месяца)
• Брифинг для руководства и получение поддержки
• Обучение терминологии и концепциям
• Упражнение по сопоставлению (старая к новой структуре)
• Обновление организационных стандартов
Фаза 2: Пилотные проекты (3-6 месяцев)
• Выбрать представительные пилотные проекты
• Применить структуру 8-го издания
• Собрать извлеченные уроки
• Усовершенствовать организационный подход
• Разработать шаблоны и инструменты
Фаза 3: Развертывание (6-12 месяцев)
• Обучить всех руководителей проектов
• Обновить все шаблоны и инструменты
• Внедрить в новые проекты
37
• Поддержать переход существующих проектов
• Постоянное улучшение
Фаза 4: Оптимизация (продолжающаяся)
• Измерить эффективность
• Усовершенствовать руководство по адаптации
• Создать организационную зрелость
• Делиться лучшими практиками
38
10 Заключение и рекомендации
10.1 Ключевые выводы
Руководство PMBOK 8-е издание представляет собой зрелую эволюцию стандартов управ­
ления проектами:
1. Основано на фактах: Построено на 48 000 точках данных и глобальном опыте
практиков
2. Сбалансированное: Сочетает строгость процессов с гибкостью, основанной на прин­
ципах
3. Комплексное: Охватывает традиционные, agile и гибридные подходы
4. Современное: Включает устойчивость, виртуальные команды и фокус на ценности
5. Доступное: Глобально релевантный язык и концепции
6. Интегрированное: Семь взаимосвязанных областей эффективности с 40 процессами
7. Структурированное: Пять областей фокусировки обеспечивают логическую органи­
зацию
8. Принципиальное: Шесть основных принципов направляют мышление управления
проектами
10.2 Кто должен использовать 8-е издание?
🌍 Универсальная применимость
8-е издание подходит практически для всех организаций и типов проектов, от высоко
регулируемых традиционных сред до инновационных agile стартапов.
Идеально для:
• Организаций, переходящих с 6-го издания (знакомая структура с современными обнов­
лениями)
• Организаций, считающих 7-е издание слишком абстрактным (возвращает детали про­
цессов)
• Новых руководителей проектов (комплексная, но адаптируемая структура)
• Опытных практиков (лучшие практики, основанные на фактах)
• Гибридных проектных сред (поддерживает все методологии)
• Глобальных организаций (доступный язык и концепции)
• Отраслей, требующих соответствия (детальные процессы с гибкостью)
• Agile организаций (полностью интегрированные адаптивные подходы)
10.3 Рекомендации по внедрению
10.3.1 Для немедленного принятия
1. Изучить 6 принципов — Понять фундаментальное мышление
2. Освоить 7 областей эффективности — Признать взаимосвязанную природу
3. Сопоставить текущие практики — Определить согласование и пробелы
4. Начать с одной области — Не пытаться сделать все сразу
5. Использовать области фокусировки для организации — Логическая группи­
ровка деятельности
6. Адаптировать соответствующим образом — Адаптировать к вашему контексту
39
10.3.2 Для долгосрочного успеха
1. Создать организационные возможности — Инвестировать в обучение и развитие
2. Создать индивидуальное руководство — Разработать организационно-специфи­
ческую адаптацию
3. Использовать технологии — Использовать инструменты, поддерживающие подход
8-го издания
4. Измерять результаты — Фокусироваться на доставке ценности, а не только на
соответствии процессам
5. Постоянное улучшение — Регулярно проверять и совершенствовать практики
6. Делиться знаниями — Создавать сообщества практиков внутри организации
10.4 Будущий прогноз
8-е издание позиционирует управление проектами для будущего путем:
• Принятия гибкости — Поддержка различных подходов и контекстов
• Фокуса на ценности — Акцент на результатах, а не выходах
• Интеграции устойчивости — Учет долгосрочного экологического и социального
влияния
• Признания современной работы — Виртуальные команды, распределенное сотруд­
ничество, цифровые инструменты
• Практики, основанной на фактах — Обоснование исследованиями и проверкой
практиками
• Глобальной перспективы — Доступно для практиков по всему миру
🚀 Путь вперед
Руководство PMBOK 8-е издание представляет не просто обновление, а продуманную
эволюцию, которая чтит основы дисциплины при принятии современных реалий и
будущих возможностей. Оно предоставляет структуру без жесткости, руководство
без предписания и комплексность без подавляющей сложности.
10.5 Финальная рекомендация
Для большинства организаций 8-е издание представляет идеальный баланс структуры и
гибкости. Независимо от того, переходите ли вы с 6-го или 7-го издания, или начинаете
с нуля, это издание предоставляет прочную основу для эффективного управления проек­
тами в сегодняшней сложной, динамичной среде.
8-е издание рекомендуется для принятия всеми практиками и организациями
управления проектами, стремящимися:
• Последовательно создавать ценность
• Адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам
• Создавать расширенные команды
• Управлять различными типами проектов
• Поддерживать профессиональные стандарты
• Достигать устойчивых результатов
• Руководить с подотчетностью
40
• Думать целостно о проектах
Управление проектами — это не просто о доставке проектов—
это о доставке ценности, которая имеет значение.
Руководство PMBOK 8-е издание, 2025
41
11 Приложение: Быстрая справка
11.1 Шесть принципов (обзор на одной странице)
# Принцип
Ключевое сообщение
1
Применять целостный взгляд
Думать системно; понимать взаимосвя­
зи; рассматривать общую картину
2
Внедрять качество в процессы и резуль­ Встраивать качество с самого начала;
таты
профилактика вместо обнаружения; по­
стоянное улучшение
3
Быть подотчетным лидером
Принимать ответственность; демонстри­
ровать честность; поддерживать коман­
ду; быть прозрачным
4
Создавать расширенную культуру
Формировать психологическую безопас­
ность; поощрять автономию; использо­
вать разнообразие; содействовать сотруд­
ничеству
5
Фокусироваться на ценности
Приоритизировать результаты, а не вы­
ходы; согласовываться со стратегией; из­
мерять то, что важно
6
Интегрировать устойчивость во все обла­ Учитывать тройной итог; думать долго­
сти проекта
срочно; балансировать людей, планету,
прибыль
11.2 Семь областей эффективности
# Область
Процессы
1
Управление — Структура для решений, надзор и стратегическое согла­
сование
7
2
Содержание — Определение и управление границами и результатами
проекта
5
3
Расписание — Время, последовательность и управление деятельно­
стью, связанной со временем
6
4
Финансы — Оценка, бюджетирование и контроль финансовых ресурсов
4
5
Заинтересованные стороны — Определение и управление отношениями
и коммуникациями
6
6
Ресурсы — Планирование, приобретение и управление командой и
физическими ресурсами
7
7
Риски — Определение, анализ и реагирование на неопределенность
5
Всего
40
11.3 Пять областей фокусировки
1. Инициация — Авторизовать и определить первоначальное направление
2. Планирование — Установить содержание, уточнить цели, разработать план действий
3. Исполнение — Завершить работу и создать ценность
4. Мониторинг и контроль — Отслеживать прогресс, управлять изменениями
42
5. Закрытие — Завершить деятельность, зафиксировать уроки, выполнить переход
11.4 Сравнение изданий с первого взгляда
• 6-е издание (2017): 5 групп процессов, 10 областей знаний, 49 процессов
• 7-е издание (2021): 8 областей эффективности, 12 принципов, 0 формальных про­
цессов
• 8-е издание (2025): 7 областей эффективности, 6 принципов, 5 областей фокусировки,
40 процессов
Этот обзорный документ предназначен для образовательных целей.
Для полного и авторитетного содержания обратитесь к официальному
Руководству PMBOK®—8-е издание, опубликованному PMI.
43