Планирование и прогнозирование в экономике: Практические задания

Автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и управления
Форма обучения: заочная
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ЭКОНОМИКЕ
Группа
Пм22Э271в
Студент
И.О. Макарова
МОСКВА 2025
План и планирование. В чем заключается разница между этими
двумя понятиями?
Ответ: «Планирование – это организация будущего для достижения
ряда определенных целей и задач». Внутрифирменное планирование в
условиях рыночной экономики — это процесс непрерывной творческой
деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных
видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и
социальных целей его перспективного развития, наилучших технических
средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных
целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и
соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных
ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования
и уровнях управления.
План — это предвидимая и подготовленная на известный период
программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия
(фирмы) и всех его подразделений.
План внутрихозяйственной деятельности предприятия содержит
целую систему экономических показателей, представляющих общую
программу развития всех производственных подразделений и
функциональных служб, а также отдельных категорий персонала.
План — это одновременно конечная цель деятельности фирмы,
руководящая линия поведения персонала, перечень основных видов
выполняемых работ и услуг, передовая технология и организация
производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д.
Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть осуществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним изменениям производственной рыночной системы и ее окружения. Рыночный
план развития предприятия должен быть наилучшим из возможных в данных
условиях вариантов, способным легко претерпевать любые предстоящие
изменения внутрифирменной деятельности. Он может непрерывно
пересматриваться под влиянием новых рыночных требований, вновь
полученной нормативной информации, приобретения научных знаний и
производственного опыта, появления новых плановых проблем и выбора
новых экономических целей.
Охарактеризуйте понятие система планов.
Ответ: Система планов - это:
 совокупность множества планов, существующих на
предприятии;
 взаимосвязь между ними;
 наличие единой цели и ориентация всех планов на достижение
этой цели;
 развитие элементов (планов) системы за счет их синхронизации
и взаимообусловленности.
Система планов представляет собой совокупность различных видов
планов, увязанных между собой по временному горизонту планирования,
ресурсам, технологическим, финансовым потокам, направленности на
достижение цели функционирования предприятия.
Охарактеризуйте взаимосвязь основных разделов тактического
плана.
Ответ: Состав разделов и показателей тактического плана зависит от
специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нём
методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния
экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.
В расширенном варианте тактический план содержит следующие
разделы:
1. Экономическая эффективность производства.
2. Нормы и нормативы.
3. Производство и реализация продукции.
4. Материально-техническое обеспечение производства.
5. Персонал и оплата труда.
6. Издержки производства, прибыль и рентабельность.
7. Инновации.
8. Инвестиции и капитальное строительство.
9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
10. Социальное развитие коллектива.
11. Фонды специального назначения.
12. Финансовый план.
Взаимосвязь различных планов:
Основу тактического плана составляют стратегический план и
портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период. На
базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе
портфеля заказов – план производства и реализации продукции.
План производства и реализации продукции является основным в
структуре тактического плана. Задания этого плана определяют показатели
остальных разделов тактического плана: плана по издержкам, прибыли и
рентабельности; плана материально-технического обеспечения; плана по
персоналу и оплате труда.
План инноваций отражает научно-техническую, организационную и
экономическую политику предприятия в планируемом периоде.
Мероприятия плана инноваций служат средством обоснования плана по
инвестициям и капитальному строительству. Объём инвестиционных
ресурсов, которыми может располагать предприятие в планируемом периоде,
обосновывается в плане по фондам специального назначения. На основе
мероприятий плана инноваций формируется система норм и нормативов по
использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, с помощью
которых достигается реальность всех планов. План инноваций служит
средством обоснования производственной мощности предприятия,
необходимой для расчёта производственной программы, поскольку
мероприятия плана инноваций предусматривают ввод дополнительной
мощности за счёт нового строительства, расширения, технического
перевооружения, реконструкции и модернизации основных фондов.
Заключительным в структуре тактического плана является
финансовый план. Он определяет конечные цели деятельности предприятия
и связан со всеми остальными разделами плана предприятия.
Многие предприятия осуществляют планирование своей деятельности
по сокращённой системе показателей, включающей:
1. Производство и реализацию продукции.
2. Материально-техническое обеспечение производства.
3. Персонал и оплата труда.
4. Издержки производства.
5. Финансовый план.